銀行からの資金調達や企業再生コンサル｜融資相談・資金繰り・融資資金調達計画のコンサル − 株式会社エフ・ピー・サポート
| 元銀行員、会計事務所などでの経験をもつスタッフが御社の財務部門をアウトソーシングにて請け負います。 社員として銀行経験などのスキルを持った人材を登用するとかなりの費用がかかってしまいます。 その点、財務部門を外部に依託すると効果的な費用で常時相談が可能です。 こんなときにご用命ください！ ・金融機関との取引上銀行経験者を経理部門に登用したが会計が分かっていない ・金融機関経験者を雇用したいが給与水準が高く雇用が困難である ・財務部門は常に必要ではなくポイントにて使いこなしたい ・日々の資金繰り表の作成、及び先を読んだ長期的な資金繰り表の作成が急務だ ・決算書を作成できるスキルのある財務顧問に相談したい ・絶えず資金調達、銀行融資の問題を抱えている ご相談・お見積もりのご用命は⇒こちらから ※初めて相談を申し込む方はこちらをお読みください。 |
| 資金調達相談をされたい企業様・個人事業主様へ 資金繰り・資金調達の対策を考えるには社長の考え方、事業内容等を、面談を行いながら、諸資料を拝見しないと、困難でありますので、基本的に面談相談から、受け付けさせていただいております。 メールであれば24時間365日受け付けております。 まずは、お問い合わせください。 ＴＥＬ：03-3496-0737 担当：武田（平日の9時〜18時） ※初めて相談を申し込む方はこちらをお読みください。 |
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銀行融資の返済猶予・リスケジュール相談 弊社にご相談に来られる方の中で一番多いのは資金繰りのご相談ですが、多くの経営者が思い込んでいること、それは、 「借りた金は、必ず返さなければならない」 ということです。もちろんそれはそれで間違いないのですが 多くの経営者が、 「商工ローンなど高利のところから借りて、銀行の融資を返済する。」 という、「大きなあやまち」をしています。 確かに、銀行の返済が、苦しくなることがあるかもしれません。 その場合、とるべき選択肢は、 ×→ 別のところから借りて、銀行へ返済する。 ○→売上先の入金を早める、もしくは支払いを遅らせる ○→銀行の返済を、減額交渉する。 なのです。 ×の、「別のところ」とは、ほとんどの場合は、商工ローンなど高利のところ、というパターンになります。 銀行から新たな融資を受けられないから、高利のところから借りるしかないからです。 しかし、考えてみてください。なんで、金利２９％で商工ローンから借りて、金利３％の銀行融資を返済するのでしょうか。 商工ローンから借りると、そのうち９割の会社は、 「会社・社長が、半年以内に、借入先が５箇所以上になる。」 というパターンとなります。商工ローンは高利なので、銀行融資だけですんでいるうちは、商工ローンから借りるのに慎重になりますが、一回商工ローンから借りてしまうと、気がゆるんでしまうのか、一気にいろいろな商工ローン・サラ金から借りてしまう、ということになります。 これは、私が過去数百社の資金繰り相談を受けて、得た結論です。 銀行の融資が返済が困難になった場合、とるべき選択肢は、銀行の融資の返済減額交渉を行う、です。 ただ、そのような判断は、専門家とも相談して、行うべきです。 返済金額を減額したら、新たな融資は受けられなくなるので、専門家と相談して考えた方が、ベターです。 また、こういうことも考えてみてください。 商工ローンは、ほとんどの場合、家族・親族・知人など、保証人をつけることを要求してきます。 また、商工ローンは、返済ができなくなると、銀行のように返済減額交渉を行うことが困難です。保証人に取り立てに走ります。 そうすると、保証人に「多大な」迷惑をかけることになります。 一方、銀行融資だけに抑えておけば、銀行は返済減額交渉を行うと、ほとんどの場合、それに応じてくれます。 また、銀行は保証人に取り立てにいくのも、最後の最後です。また取り立てに言っても、むちゃなことはしません。払えなければ払えない、で済むことも多いです。 商工ローンから借りるということは、保証人に迷惑をかける、ということになります。 もし、保証人に迷惑をかけたら、あなたはどうなるのでしょうか。 一生、「重い荷物」を背負わなければならないことになります。 銀行へ返済できないからといって、安易に商工ローンに走るのは、やめてください。 ※初めて相談を申し込む方はこちらをお読みください。 |
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| 資金繰りで悩まれている企業様・個人事業主様へ
資金繰り・資金調達の対策を考えるには、面談により、諸資料を拝見しないと、 |
スポット相談 |
31,500円 |
弊社事務所もしくは御社にて2時間程度の面談による相談
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| 経理部門は会社の中枢・心臓部分です。 銀行対策も含め戦略的な対応のできる経理部門へと変革するためのお手伝いをいたします。 何でも抱え込む自前主義ではなく、外部のノウハウを積極的に活用してください。 こんなときにご用命ください！ ・旧来の経理体制にて伝票入力がわずらわしい ・会計ソフトを導入したい ・社長の代替わりに伴い経理部門も一新したい ・給与計算などの業務が旧来的で業務量が多い ・銀行との友好的な関係を保てる経理部に育て上げたい ・経営に使える会計資料をスピーディーに作成できる体制にしたい ・資金繰り表などを作成し、将来的なキャッシュフローをつかみたい ・パソコンの導入により合理的な経理業務を行いたい ・だぶついている経理部門の人員を見直ししたい ご相談・お見積もりのご用命は⇒ こちらから ※初めて相談を申し込む方はこちらをお読みください。 |
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会計・記帳代行業務のご提案 毎日の煩雑な会計入力業務は弊社にお任せください。 財務コンサル会社のノウハウをいかし、 元都市銀行員の目で毎月の試算表の評価を行います。 値段が安いだけの記帳代行ではなく経営に使えるコメントをお付けします。 弊社の提携しております税理士にて的確な節税、申告書の作成も対応が可能です。 直接売り上げを生まない経理業務。 ・煩雑な記帳業務が煩わしい。 ・データの集中管理をしたい。 ・今お付き合いされている会計事務所が顧問料が高い ・会計事務所の方がなかなか訪問してくれない ・会計事務所の方試算表の説明を具体的にしてくれない。 ・試算表の見方がよく分からない ・対銀行に対策として戦略的に会計業務を行いたい 基本料金
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資金調達・経理業務のアウトソーシングのご提案 社会保険手続き、労務問題、給与計算、会計入力、支払い業務は毎日の仕事ではないのでアウトソーシングの活用が有効です。 何でも社員として抱え込む自前主義ではなく、外部のノウハウを積極的に活用してください。 こんなときにご用命ください！ ・組織や人材配置の見直しによる合理化、職場活性化のための外部スタッフ取り込み ・急に経理担当者が退職することになってしまった・・・ ・事務処理量が急に増えて現状では対処できなくなってしまった ・会計ソフトを導入したがうまく使いこなせない ・経理部門を強くしたいが社員を雇うほどの業務料ではない ・会社の数値を他の社員にあまり見せたくない ・会計事務所での会計入力ではタイムリーに会社の状況がわからない ・売掛、買掛金の管理がわずらわしい ・支払い業務などが煩雑である ・場合によっては社員への登用も可能です ご相談・お見積もりのご用命は⇒ こちらから |
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