■資金調達コラム№１『事業計画作成』（起業する場合）
さて、ここでは資金調達に関する実務的な手続きを具体的にお話してゆきたいと
考えております。
今回はこれから起業する方の場合です。
現在弊社にも起業にまつわる資金の相談が非常に多いのですが、事業計画書を携えて
こられる方はめったにいらっしゃいません.
資金を調達するしないにかかわらず、事業を開始するためには事業計画を作成する必
要があります。
目的を要約すると
１・事業の羅針盤として
２・資金調達目的の資料として
３・事業開始後の評価の基準資料として
様々な書籍にもかかれているように、事業を文章、および数値化して視覚に訴える必
要があるのです。
また、皆さん事業計画というとすぐに売上がいくらで、経費がいくらでと電卓に手が
いってしまいますが、ここで想定する計画に魂がこもっていないとただの数字遊びに
なってしまいます。
いろんな方の事業計画書を見てきましたが、その数字の根拠が抜け落ちているケース
がほとんどです。
大体こんな感じです（飲食店の場合）
うーん、売上がどのくらいになるかなー
単価が○○円で、一日来客が○人くらいかなー。だから両方を掛けて売上○○○円！
事業の命と言える売上の推定がこんな感じです。
これではまったく何の根拠もありません。恐ろしくて事業をスタートすることもでき
ませんね。
少なくとも事業計画に数字を盛り込む以前に以下の内容を文章として認識する必要が
あります。
１・会社の理念（ほとんどの会社で抜け落ちています）
２・略歴（自分の経験、人的な資産などの再確認）
３・事業の内容
どのような事業内容か（WHAT）
市場は（WHERE）
いつ（WHEN）
ターゲットは（WHO）
どのように（HOW）
４・強み、弱み
５・主な仕入先
６・主な販売先
７・資金計画（投資、調達計画）
８・返済計画
９・販売計画
１０・長期利益計画（３年～５年）数値計画も含む
１１・短期利益計画（開業時～１年）数値計画も含む
上記は一例ですが、大切なのは開業前に作成した事業計画を開業後も携え、再度見直
し、自分が創業時の考えからぶれていないか、変わってきているとしたらどこかを逐
一確認することなのです。
ほとんどの人は、必要に迫られて作成し、事業がスタートしてから見ることもないと
いうケースがほとんどです。
繰り返し確認している経営者は、その内容が意識に刷り込まれていて良い意味でぶれ
ません。
事業計画書は対外的な事業に関する意思表明であり、自分との約束事でもあります。
事業計画書どおりに行く筈がないよ、という経営者の声を良く聞きますが、そんな事
業計画で資金調達、投資を受けるような経営者は・・・・・
自分がその事業計画書を見せられて投資を判断していたり、融資したりする立場だっ
たらどうでしょうか！
そのような気持ちで作成しましょう。
さあ、次の資金調達コラム№２では、『事業計画と資金繰り表』について説明していきますよ。
事業計画書と資金繰り表の必要な理由を実務上の経験に沿って分かりやすく、使える方法をレクチャーします！
⇒資金調達コラム№２へ
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